Hôm nay, ngày 01/07/2021, Ban lãnh đạo Tập đoàn Dabaco Việt Nam đã họp đánh giá kết quả SXKD Quý II/2021 và 6 tháng đầu năm, đồng thời triển...
Hôm nay, ngày 01/07/2021, Ban lãnh đạo Tập đoàn
Dabaco Việt Nam đã họp đánh giá kết quả SXKD Quý II/2021 và 6 tháng đầu năm, đồng
thời triển khai nhiệm vụ Quý III/2021 và 6 tháng cuối năm.
1.
Tình hình SXKD Quý II/2021 và 6 tháng đầu năm:
Nhìn chung, tình hình kinh tế xã hội Quý II/2021 phải
đối mặt với không ít khó khăn thách thức khi dịch Covid-19 tiếp tục bùng phát với
2 đợt dịch vào cuối tháng 01 và cuối tháng 04/2021 tại nhiều tỉnh, thành với số
ca nhiễm lớn hơn nhiều so với các đợt dịch năm 2020. Đặc biệt trong làn sóng dịch
COVID-19 lần thứ 4 với khả năng lây nhiễm cao hơn, siêu nhanh và nguy hiểm hơn,
Bắc Ninh và Bắc Giang là 2 tỉnh chịu ảnh hưởng nặng nề nhất với diễn biến dịch
phức tạp liên quan đến các KCN có tới hàng trăm nghìn công nhân lao động.
Thời tiết thay đổi khiến cho dịch bệnh trên đàn gia
súc, gia cầm tiếp tục diễn biến phức tạp, đặc biệt dịch tả lợn Châu Phi tái
bùng phát trên nhiều tỉnh, thành cả nước và có nguy cơ lây lan diện rộng, ảnh
hưởng nghiêm trọng đến việc tổ chức nuôi tái đàn. Các ổ dịch cúm gia cầm có dấu
hiệu bùng phát trở lại tại nhiều địa phương và có có chiều hướng lây lan ra diện
rộng…
Mặc dù tình hình dịch bệnh phức tạp trên cả người và
vật nuôi, nhưng với tâm thế “Chủ động trong mọi tình huống”, Hội đồng quản trị,
Ban điều hành luôn bám sát mục tiêu định hướng chiến lược của Tập đoàn. Đồng thời
chỉ đạo sát sao tới các đơn vị công ty con:
- Đề cao cảnh giác, thực hiện tốt các khuyến cáo
phòng ngừa dịch bệnh, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho toàn thể CBCNV và khách đến
làm việc.
- Rà soát, thực hiện nghiêm túc các qui trình chăn
nuôi An toàn sinh học, qui trình vắc xin và vệ sinh phòng dịch, đảm bảo an toàn
tuyệt đối cho đàn gia súc, gia cầm;
- Đồng thời, yêu cầu các đơn vị phải rà soát lại tất
cả các chi phí, nâng cao hiệu quả quản lý và tinh thần trách nhiệm, thực hành
tiết kiệm triệt để ở từng khâu, từng công đoạn trong quá trình SXKD; quyết tâm
nâng cao năng suất và hạ giá thành; vận hành hiệu quả các dự án mới đưa vào hoạt
động, nhằm khai thác lợi thế sản xuất kinh doanh theo chuỗi và quy mô lớn.
Trong bối cảnh Quý II/2021 chịu ảnh hưởng nặng nề từ
dịch Covid 19, hoạt động giao thương, vận chuyển, tiêu thụ sản phẩm bị hạn chế,
rất nhiều các công ty, nhà máy trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Bắc Giang phải đóng
cửa để chống dịch. Trong khi đó, Tập đoàn Dabaco Việt Nam và các công ty con hoạt
động SXKD trong lĩnh vực thiết yếu nên phải thực hiện nhiệm vụ kép “vừa đảm bảo
tổ chức SXKD ổn định, cung cấp các mặt hàng thực phẩm thiết yếu cho người tiêu
dùng, vừa đảm bảo nhiệm vụ phòng chống dịch, an toàn tuyệt đối cho người lao động
và khách hàng”; các đơn vị trong Tập đoàn phải bố trí cho người lao động ăn, ngủ,
nghỉ tại cơ sở sản xuất; lực lượng lao động bị giảm ½ đến ¾ do nhiều người lao
động nằm trong vùng bị phong tỏa… là những thách thức đối với công ty.
Tuy nhiên, với tinh thần 1 người làm việc bằng 2,
Ban lãnh đạo Tập đoàn và các công ty con trực tiếp chỉ đạo sát sao, động viên,
khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, sự gắn kết và cống
hiến hết mình cho Công ty, nhờ vậy, kết quả kinh doanh ước đạt khá tốt với: doanh thu quý II/2021 đạt 3.812 tỷ đồng,
lũy kế 6 tháng đạt 8.431 tỷ đồng bằng 55% kế hoạch năm; Lợi nhuận sau thuế quý
II đạt 214 tỷ đồng, lũy kế 6 tháng đạt 579 tỷ đồng, bằng 70% kế hoạch năm 2021.
2.
Triển khai nhiệm vụ Quý III/2021 và 6 tháng cuối năm:
Nhằm đảm bảo triển khai hoàn thành xuất sắc kế hoạch
năm 2021, Ban lãnh đạo Tập đoàn xác định một số nhiệm vụ trọng tâm trong Quý
III/2021 và 6 tháng cuối năm, như sau:
- Tập trung chỉ đạo, điều hành hoạt động SXKD thích ứng
với tình hình mới trong bối cảnh dịch bệnh vẫn còn diễn biến phức tạp cả trên
người và vật nuôi, đảm bảo an toàn và đạt hiệu quả cao nhất; chú trọng các giải
pháp đồng bộ về sản xuất, thị trường và chuỗi cung ứng, khai thác và tối ưu hóa
hiệu quả của chuỗi sản xuất 3F của Tập đoàn.
- Trong thời gian tới, tình hình chăn nuôi, công tác
phòng, chống dịch bệnh gia súc, gia cầm sẽ còn nhiều khó khăn do thời tiết, dịch
bệnh diễn biến khó lường, các đơn vị cần tiếp tục tăng cường chỉ đạo thực hiện
đồng bộ, quyết liệt các biện pháp An toàn sinh học, phòng, chống, bảo đảm kiểm
soát tốt dịch bệnh trên đàn gia súc, gia cầm để có đủ nguồn thực phẩm chất lượng
đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.
-
Đôn đốc tiến độ các dự án đã được phê duyệt gồm Thanh Hóa, khu chăn nuôi công
nghệ cao Phú Thọ giai đoạn 2, Khu nhà ở xã hội; Đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu
tư của dự án Khu chăn nuôi công nghệ cao tại Quảng Ninh, Hòa Bình, Bình Phước
giai đoạn 2 và Nhà máy ép dầu giai đoạn 2…
- Nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của từng
thành viên Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn được phân công phụ trách các đơn vị và
các mảng hoạt động SXKD; tăng cường công tác chỉ đạo, lãnh đạo, kiểm tra, giám
sát; ứng dụng các giải pháp quản lý và tiết kiệm triệt để, nâng cao hiệu quả
SXKD.
- Tích cực nghiên cứu, cải tiến các chỉ tiêu kinh kế
kỹ thuật, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm trong chăn nuôi.
- Chú trọng các hoạt động nghiên cứu và phát triển
(R&D), tạo ra các chủng giống, sản phẩm ưu việt, có hàm lượng chất xám và
có tính cạnh tranh cao.
-
Tăng cường phát triển hệ thống thị trường Con giống – Thức ăn chăn nuôi trên cơ
sở khai thác hiệu quả chuỗi sản xuất khép kín 3F, nhằm gia tăng giá trị cho sản
phẩm và thương hiệu của Tập đoàn trên thị trường.
- Tăng cường sản xuất, quảng bá và tiêu thụ các sản
phẩm tiêu dùng thiết yếu như: trứng, dầu thực vật, thịt lợn, gà…
- Người tiêu dùng ngày càng trở nên dè dặt và
thận trọng hơn trong lựa chọn hàng hóa. Các sản phẩm thiết yếu, bảo vệ sức khỏe
sẽ là những ưu tiên trong đời sống. Các đơn vị cần tận dụng xu hướng này để có
các kế hoạch phát triển thị trường đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng
Thói
quen và hành vi của người tiêu dùng cũng thay đổi rất nhiều qua các đợt dịch vừa
rồi. Các đơn vị, các ban chuyên môn tìm hiểu và triển khai ứng dụng công nghệ số
trong tiếp cận sản phẩm và tiêu dùng hàng hoá. Việc số hoá và việc quảng cáo,
tiếp thị cần rõ ràng, cụ thể, ngắn gọn, thực chất và đúng thực tế.
Ban lãnh đạo Tập đoàn tiếp tục bám sát các mục tiêu
chiến lược, tích cực, chủ động nghiên cứu, đề xuất các giải pháp hiệu quả, lãnh
đạo, chỉ đạo, điều hành Tập đoàn và các đơn vị thành viên tạo bước đột phá lớn
trong quý III, khi mà tình hình dịch bệnh Covid 19 đang từng bước được kiểm
soát và dần trở lại trạng thái bình thường.
Hoạt động 6 tháng đầu năm
BÌNH LUẬN